在很多的地方有律师事务所，但是，对于参与者来说，律师辩护的作用也是不言而喻的，当然，对于这个行业来说，如何让法律行业的服务效率提高、用户成本降低、用户体验提升，才是法律服务提供者应该关注的问题，也是判断行业是否真正获得市场认可的重要考量。那么，对于无为律师事务所内部管理注意什么？

值得注意的事情有不少，但是，针对于大多数的情况，关于律所内部管理发生混乱的问题和部分中小型律所交流的过程中，大家主要提到的是在案件管理、行政管理、财务管理这几大方面出现的问题。主要表现为：

1、案件管理方面，案件的合理分配、案件的团队协作、案件的实际进展、案件的真实收入等问题，律所管理者往往无法跟踪；

2、行政管理方面，律师管理者想要达到的目的是，行政管理人员能够真正切实地辅助到业务端的需要，可往往存在的问题是，“管”住了律师，困住了效率；

3、财务管理方面，财务管理作为律所重要发展的保障地，帮助财务人员高效高质量地工作，并随时明晰律所资金流转情况，都律所管理者们特别在意的地方，但是实际情况并不太如意。

律师服务行业已经展开，而且，在很多的时候，法律也是无处不在的，只是，对于个行业的巨大进步来说，想要用户深刻感知这种力量，必定是翻天覆地的变化，也定是内化的能量突破而出，对外部产生巨大影响。行业内仅有局部意识，对迅速整体提升外部体验感、认可度都是远远不够的。

作为家法律科技公司，行业的跨越式发展，应该是每个个体力量的聚合，是自下而上的链条效应。无为律师事务所的管理者们提到的困局，均似曾相识，那些在整个法律行业好些年前就存在的棘手问题，依然存在着。而对于已付诸信息化实践的这部分律所，面对信息化难以推进的局面，真正要解决的问题，或许不是信息化好不好推，而是思考到底在哪个环节出现了问题。